企业数字化转型浪潮下的人才需求新趋势
当数据成为新生产要素，当算法重构商业逻辑，企业的经营管理模式正经历着前所未有的变革。从传统的经验驱动到数据驱动，从线性管理到生态化协同，越来越多的企业意识到：数字化不仅是技术工具的升级，更是管理思维与组织能力的全面革新。在这一背景下，具备数字化经营管理能力的复合型人才，已成为企业在激烈市场竞争中突围的核心资源。
市场调研机构数据显示，超70%的企业在数字化转型过程中遭遇"管理人才断层"问题——既懂商业逻辑又熟悉数字技术，既能制定战略又能落地执行的复合型管理者缺口持续扩大。正是基于这一现实需求，布雷斯特高等商学院（BBS）特别开设数字化经营与管理硕士（MDOM, Master Digital Operations and Management）项目，为有志于在数字化时代引领企业变革的学员，构建系统化的能力成长路径。
课程体系：覆盖数字化管理全场景的知识矩阵
区别于传统管理课程的理论堆砌，本项目课程设计紧密贴合企业数字化转型的实际需求，通过"基础能力筑基+专业领域深耕"的双轨模式，帮助学员构建从战略到执行的完整知识框架。具体课程设置分为两大模块：
一、基础能力模块：搭建数字化管理底层逻辑
- 战略管理：聚焦数字化背景下企业战略制定与调整，通过特斯拉、亚马逊等标杆企业案例，解析如何利用数据洞察市场趋势，制定适应技术变革的动态战略。
- 组织行为学（数字化特辑）：探讨数字工具对团队协作模式的影响，学习如何通过OKR、项目管理软件等工具，构建敏捷型组织架构。
- 采购与供应链管理（数字化升级）：从传统ERP到智能供应链系统，学习如何通过物联网、区块链技术实现供应链全流程可视化与协同化。
- 人力资源与大数据分析：掌握人才画像、员工行为分析等数字化工具，提升招聘效率与团队效能，案例涵盖字节跳动、阿里巴巴的数字化HR实践。
- 企业投融资管理（数字经济视角）：解析数字经济领域的投资逻辑，学习如何评估AI、大数据等新兴技术项目的商业价值与风险。
二、专业深化模块：聚焦数字化转型核心场景
- 企业数字化转型实战：从诊断评估到路径规划，系统学习"战略-技术-组织"三位一体的转型方法论，包含制造业、零售业、服务业等多行业转型案例。
- 大数据分析与商业应用：掌握SQL、Python等数据分析工具，学习如何从海量数据中挖掘商业洞察，案例涉及用户画像、精准营销、运营优化等场景。
- 工业互联网与智能制造：了解工业互联网平台架构，学习如何通过数字孪生、边缘计算等技术，实现生产流程的智能化改造与产能优化。
- 电子商务与新零售：解析直播电商、私域流量、全渠道融合等新商业模式，学习如何通过数字化工具重构"人-货-场"关系。
- 国际商务数字化：探讨跨境电商、数字贸易中的合规与运营要点，学习如何利用数字化工具突破地域限制，拓展全球市场。
师资力量：国内外学者的实战经验输出
课程质量的核心在于师资。本项目汇聚布雷斯特高等商学院、北京大学、清华大学等国内外院校的专家学者，他们不仅拥有深厚的学术背景，更具备丰富的企业咨询与实践经验，确保教学内容既前沿又实用。
国际学术领袖
Luc Pontet：布雷斯特高等商学院执行校长，同时担任布雷斯特工商会信息技术及培训负责人。深耕数字化教育领域十余年，主导过多个企业数字化转型咨询项目，擅长将前沿技术趋势与管理实践相结合。
Jean Moussavou：法国巴黎第九大学（巴黎多芬大学）管理学博士，布雷斯特高等商学院金融学教授，法国西布列塔尼大学博士生导师。研究方向聚焦数字经济下的企业投融资策略，曾为多家欧洲科技企业提供金融咨询服务。
国内学者
赖茂生：北京大学信息管理系教授、博导，国家信息资源管理北京研究基地主任。从事信息管理研究近50年，在数字资源管理、企业信息战略领域有深厚积累，曾参与多个国家级信息化规划项目。
邢春晓：清华大学计算机科学与技术系教授、博导，WEB与软件技术研究中心主任。长期研究大数据与软件工程，在电子政务、企业数字化平台建设领域有丰富实践经验，主持过多个国家级科技攻关项目。
董小英：北京大学光华管理学院教授，中国信息经济协会副理事长。专注知识管理与信息战略研究，曾作为访问学者深入研究美国企业的数字化管理模式，出版《数字化转型：从战略到执行》等专著。
项目价值：成为数字化时代的管理引领者
完成本项目学习后，学员将获得三大核心能力提升：一是掌握数字化管理的底层逻辑与工具方法，能够独立分析企业数字化转型中的痛点并提出解决方案；二是通过师资的指导与案例学习，积累前沿的管理思维与实战经验；三是加入由企业高管、行业专家组成的校友网络，拓展职业发展资源。
无论是希望在现有岗位上实现管理能力跃升的企业中层，还是瞄准企业高管岗位的未来管理者，本项目都将为您提供跨越数字化鸿沟的关键助力。在这个以数字为语言的新时代，掌握数字化经营管理能力，就是掌握企业发展的话语权。
