创合汇新商学学校简介

平台定位：链接商学与产业的创新生态枢纽

在创新驱动发展的时代背景下，创合汇以"斯坦福+硅谷"模式为蓝本，构建起覆盖商学教育、资本服务、创业孵化的全链条生态服务体系。区别于单一功能的教育机构或投资平台，其核心价值在于通过资源整合与场景联动，为企业与创业者提供从知识赋能到资本对接的一站式解决方案。

目前平台已形成"四驾马车"业务矩阵：以创合汇新商学为知识引擎，提供系统化管理课程；创合汇资本作为资源杠杆，推动产业资本对接；创业服务中心构建孵化载体，加速项目落地；21世纪新商学研究院则承担理论创新职能，形成"实践反哺理论、理论指导实践"的良性循环。

资源网络：10万+精英与500+导师的生态势能

平台的核心竞争力源于强大的资源聚合能力。截至当前数据，已累计服务超过10万名商界精英，覆盖企业中高层管理者、创业者等多元群体。这些用户不仅是服务对象，更通过社群互动转化为生态参与者，形成知识共享、资源对接的活跃网络。

500+教授、专家顾问与创业导师构成智力支撑层，既有高校学术权威，也包括实战型企业家，确保课程内容兼具理论深度与实践指导价值。
100+资本、产业、社群联盟的战略协同，打破了传统机构的边界限制。从早期与上海交通大学共建培训中心，到与中化金茂、科大讯飞等产业巨头的深度合作，平台逐步构建起"学术-资本-产业"的三维联动网络。

这种资源网络的价值不仅体现在规模上，更在于其协同效应。例如，创业者可通过新商学课程获取管理知识，通过创业服务中心对接导师资源，通过资本平台获得融资支持，最终实现从"学习"到"落地"的闭环。

发展脉络：十年磨剑的生态构建之路

回溯发展历程，创合汇的成长轨迹清晰映射着中国创新创业生态的演变。从单一的商学教育平台起步，逐步拓展至资本与创业服务领域，每一步都紧扣市场需求变化。

阶段：商学教育筑基（2010-2015）

2010年平台以新商学教育为切入点正式成立，次年便与上海交通大学共建经济与管理培训中心，依托高校资源快速建立专业口碑。2015年获评上海交通大学"培训团队"，标志着商学教育业务已形成成熟体系。

第二阶段：生态拓展期（2016-2019）

2016年是关键转折年，创合汇资本与创业服务中心的成立，标志着平台从单一教育机构向综合服务平台转型。此后与申能诚毅的战略合作落地"商学院背景创投基金+上市公司背景产业资本"模式，开创了学术资本与产业资本融合的先河；2018年与上海交大苏州人工智能研究院、北京大学的合作，则进一步强化了技术创新与数据研究的能力。