企业降本增效实战工作坊：华为ISC+丹纳赫DBS双体系赋能管理升级
企业成本痛点与降本增效核心逻辑
在企业运营中，真正难以察觉的成本往往不是显性的采购或人力支出，而是隐藏在流程中的低效损耗——跨部门沟通的信息断层、决策链条过长导致的机会流失、供应链各环节协同的错位，这些隐性成本如同"企业血管中的血栓"，持续消耗着组织的生命力。
创合汇新商学通过对近300家企业的调研发现，82%的中小企业存在"成本感知错位"现象：管理者关注原材料涨价等显性成本，却忽视了流程冗余带来的隐性损耗。而真正有效的降本，从来不是简单的"砍预算"，而是通过管理体系优化，实现"成本结构重组"与"效能倍数提升"的双向突破。
课程六大核心收获：从体系构建到落地执行
- **精益管理体系搭建**：掌握集成化经营管理框架，通过流程标准化、数据透明化、责任清晰化，实现企业总体成本最优配置。
- **供应链协同策略**：针对研发、计划、采购、生产、物流五大核心环节，学习跨部门协同工具与沟通机制，解决"需求传递失真""交付周期延长"等典型问题。
- **三链协同发展规划**：系统梳理价值链、产业链、供应链的交互关系，设计符合企业定位的协同发展路径，推动体系性增长而非单点突破。
- **DBS体系实战应用**：深度解析丹纳赫DBS（丹纳赫业务系统）的"问题解决-标准建立-持续改善"循环机制，结合企业案例学习如何推动精益变革，实现"去肥增瘦"。
- **客户价值响应机制**：建立以客户需求为导向的集成服务体系，通过需求快速捕捉、资源动态调配、服务质量监控，提升客户价值创造能力。
- **风控与绩效落地**：掌握供应链风险管理工具（如风险矩阵评估）、绩效指标设计（KPI与OKR结合）及组织考核体系搭建方法，确保管理目标可量化、可执行。
双导师团队：20年实战经验的"管理医生"组合
供应链管理专家顾问
拥有华为采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理等多重履历，近二十年深度服务中国及世界500强企业。曾主导华为某产品线供应链优化项目，通过建立"需求-生产-交付"信息共享平台，将订单交付周期缩短37%，库存周转率提升29%；在富士康任职期间，推动跨区域物流协同机制，年节约物流成本超5000万元。
精益管理专家顾问
原丹纳赫公司总经理，20年世界500强企业营销及管理经验。在丹纳赫任职十年间，运用战略部署（Hoshin Kanri）、价值流分析（VSM）等工具，推动维德路特公司在中国市场的精益转型：通过优化生产流程，单条产线产能提升42%，不良率下降至0.3%，奠定其行业领导地位。
课程方法论：华为ISC+丹纳赫DBS的"双轮驱动"模式
本课程创新性融合两大国际领先管理体系：
华为ISC（集成供应链）
以"客户需求"为起点，通过需求管理、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理五大模块的端到端集成，解决传统供应链"部门墙"问题。课程将拆解华为ISC的"流程-组织-IT"三位一体落地逻辑，提供可复用的模板与工具。
丹纳赫DBS（丹纳赫业务系统）
基于"持续改善"哲学，涵盖问题解决（8D）、标准化（SOP）、可视化（看板管理）、人才培养（TWI）等20+工具模块。课程将结合制造业、服务业等不同场景案例，演示如何通过DBS工具实现"管理显性化"与"问题可追溯"。
通过"ISC解决协同问题+DBS解决执行问题"的双轮模式，帮助企业构建"既能跑通流程，又能持续优化"的管理体系。
精准招生对象：为高成长企业定制的"管理升级方案"
本工作坊重点面向三类企业的核心决策层：
- "专精特新"中小企业：突破规模增长瓶颈，通过管理升级实现从"单点优势"到"体系优势"的跨越。
- 高成长型企业：在业务快速扩张期，避免"管理失配"导致的效率下滑，建立与业务规模匹配的管理体系。
- 行业龙头企业：打破"大而不强"困局，通过精细化管理提升利润空间，巩固市场领先地位。
建议参与人员为企业创始人、董事长及TOP10核心高管团队，通过集体学习实现"认知同频"，避免"高层有思路、中层难落地"的执行断层。
结语：降本增效不是终点，而是管理升级的起点
在竞争日益激烈的商业环境中，企业的生存能力已从"资源获取"转向"管理效能"。创合汇新商学降本增效工作坊，不仅提供工具与方法，更致力于帮助企业建立"发现问题-分析问题-解决问题"的持续改善能力。当隐性成本被显性化、管理漏洞被系统化填补，企业将获得的不仅是成本的优化，更是面向未来的核心竞争力。
