一级建造师考试中，实务科目因综合性强、案例分析要求高，常被考生视为“拦路虎”。但根据多年教学经验，实务过关的核心逻辑并非“攻克所有难点”，而是“稳拿基础分”——每年考试中，约70%的分值集中在高频基础知识点上。北京点跃教育教学团队通过分析近5年真题，总结出9个管理类必考点，这些内容考到即属“送分题”，扎实掌握即可为过关奠定坚实基础。
此考点重点考察编制程序、审批流程及专家论证要求。常见题型包括改错（如“施工方案由项目技术负责人编制后直接实施”）、补充文件（如“需附安全验算结果的专项方案还应包含哪些内容”）。备考时需明确：施工组织设计由项目负责人主持编制，经企业技术负责人审批；超过一定规模的危大工程专项方案需组织专家论证，论证专家应不少于5名且与参建单位无利害关系。
关键线路、总工期、总时差与自由时差的计算是进度模块的“必考题”，常结合索赔场景考察。例如：给出双代号网络图，要求找出关键线路并计算总工期；或通过某工作延误天数，判断是否影响总工期及可索赔工期。需熟练掌握“标号法”找关键线路，理解总时差（不影响总工期的机动时间）与自由时差（不影响紧后工作最早开始时间的机动时间）的区别。
索赔是实务考试的高频场景，需重点掌握责任划分原则。例如：因设计变更导致的工期延误，承包商可索赔工期+费用；因不可抗力造成的人员伤亡由责任方承担，工程本身损失由业主承担。需注意非关键工作延误时，若延误时间≤总时差则不可索赔工期；若延误时间＞总时差，仅可索赔超出部分。
此考点与公共课“项目管理”联动，重点考察安全责任、质量责任及合同关系。例如：总承包单位对施工现场安全负总责，分包单位需服从总包管理；建设单位指定分包的，总包仍需对分包工程质量承担连带责任。需区分“专业分包”与“劳务分包”的责任边界，避免混淆。
事故等级按伤亡人数或直接经济损失划分为一般（3人以下死亡）、较大（3-10人）、重大（10-30人）、特别重大（30人以上）。处理流程需掌握：事故发生后1小时内上报县级住建部门，逐级上报至国务院；事故调查报告应包含事故发生经过、原因、损失等内容，参与调查人员包括建设、施工、监理等单位代表及专家。
竣工验收由建设单位组织，参与方包括施工、监理、设计、勘察单位。需明确：工程竣工预验收由总监理工程师组织，验收合格后由施工单位提交工程竣工报告；正式竣工验收需满足“完成设计和合同约定内容”“有完整技术档案”等条件，验收合格后15日内需向备案机关提交备案文件。
此考点常考联合体投标、废标情形及禁止性行为。例如：联合体各方需签订共同投标协议，按较低方确定；存在“投标文件未密封”“项目经理无资格”等情形应作废标处理；禁止招标人与投标人串通、泄露标底等行为。需注意“视为废标”与“否决投标”的表述差异。
安全技术交底需分层进行：项目技术负责人向施工班组长交底，班组长向作业人员交底。交底内容应包含危险因素、安全技术措施、应急处置方法等，需形成书面记录并签字确认。常见误区是“由安全员代替技术负责人交底”，备考时需重点区分交底责任主体。
预付款起扣点计算公式为：T=P-M/N（T为起扣点，P为合同总价，M为预付款额度，N为主要材料占比）。例如：合同价1000万，预付款200万，主要材料占60%，则起扣点=1000-200/60%≈666.67万。此考点每2-3年出现一次，需牢记公式并熟练应用。
上述9个知识点覆盖了实务科目70%以上的基础分值，考生需做到“三个到位”：一是理解到位，通过案例题拆解考点逻辑（如结合具体工程场景分析索赔责任）；二是记忆到位，对关键流程（如事故报告时间）、数字（如专家论证人数）、责任主体（如施工组织设计审批人）进行精准记忆；三是应用到位，通过历年真题训练答题规范（如索赔题需明确“责任方+依据+结果”的答题结构）。
需特别提醒：实务科目不要求“全知全能”，对于超纲内容（如冷门规范条款）可适当放弃，将精力集中在高频考点上。北京点跃教育冲刺班、习题班讲义已对上述知识点进行系统梳理，建议结合讲义重点突破，配合真题练习巩固，确保考到即能拿全分。
一级建造师实务科目的通关密码，藏在“基础”二字中。掌握这9大必考点，就握住了过关的“钥匙”。无论你是首次备考还是二战考生，都应将这些内容作为复习优先级，通过反复练习实现“条件反射式”答题。记住：实务及格，搞定基础就够了！
